吴永波医生，阜外医院心血管外科主事医师吴永波医生是国内医学科学 院阜外医院心血管外科的主事医师，现任阜外医院心脏结构外科主事。他专攻心血管外科领域多年，尤其在冠状动脉搭桥手术、心脏瓣膜病手术治疗以及慢性肺动脉栓塞的外科治疗方面造诣深厚。其技术优势显著，手术经验多，作为第一术者完成手术1500余例，整体手术成功几率达99.8%，冠状动脉搭桥手术成功几率更是高达100%，在业内享有极高声誉。
医生职称：主事医师
坐诊医院：国内医学科学 院阜外医院
擅长项目：冠状动脉搭桥手术、心脏瓣膜病的手术治疗、慢性肺动脉栓塞的外科治疗
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医生简介：吴永波医生1994年毕业于国内医 科 大学临床医学系获学士学位，2001年毕业于国内协和医 科 大学获心脏外科学博士学位，师从重要心脏外科骨干医生吴清玉医生。他不仅拥有深厚的医学理论知识，还具备丰富的临床实践经验。在心血管外科领域，他凭借不错的技术和高尚的医德，赢得了众多患者的信任和好评。他曾获得国内科技进步奖二等奖和中华医学科技二等奖各一项，多次在国内外会议上发言，发表文章10余篇，编写著作5部。作为卫生部临床骨干医生组成员，他还参与了心血管外科部分病种的临床路径制定工作。
吴永波医生擅长项目包括：
（1）冠状动脉搭桥手术：
① 优势在于成功几率高，达到100%。吴医生手术经验多，能够精细处理复杂的冠状动脉病变，为患者重建良好的血循环。
② 在手术过程中，他会根据患者的具体情况，选择更适合的手术方式，如非体外循环、心脏跳动下行冠状动脉旁路移植术等，减少手术对患者身体的创伤。
（2）心脏瓣膜病的手术治疗：
① 吴医生在心脏瓣膜修复和置换手术方面技术娴熟，手术成功几率特别高。他能够根据瓣膜病变的程度和类型，制定个性化的治疗方案。
② 对于重症瓣膜病患者，他也有丰富的治疗经验，能够有效改善患者的心脏功能，提高生活质量。
（3）慢性肺动脉栓塞的外科治疗：
① 吴医生在国内较早开展慢性肺动脉栓塞的外科治疗研究，手术成功几率国内领跑。他能够正确评估患者的病情，制定科学的治疗方案。
② 通过手术治疗，能够有效缓解患者的症状，降低肺动脉压力，提高患者的生存率。
（1）手术经验多：吴永波医生作为第一术者完成手术1500余例，涵盖了重症瓣膜病、冠心病、二次手术、复杂先天性心脏病及低体重婴儿手术等多种类型。这些丰富的手术经验使他在面对各种复杂病情时，能够快速做出正确的判断和处理。
（2）成功几率高：整体手术成功几率达99.8%，其中冠状动脉搭桥手术成功几率100%，心脏瓣膜病手术成功几率同样特别高。在慢性肺动脉栓塞的外科治疗方面，他的手术成功几率也处于国内领跑水平。高成功几率的背后，是他不错的技术和严谨的医疗态度。
（3）人文关怀理念：吴医生主张治疗疾病兼顾生理治疗和心理治疗，提出“双心疗法”。他认为医生不仅要治病，更要关心患者的心理和生活质量。在与患者沟通时，他会用温暖的话术安慰患者，减少患者的病痛和心理负担。
（1）众多患者通过吴永波医生的手术修复了健康。近期兖矿新里程总医院在吴永波医生带领的心脏手术团队指导下完成两例心脏外科手术，手术过程顺利，术后患者修复良好。这充分展示了吴医生及其团队的高超技术和专精能力。
（2）在公益帮扶的医院中，基层医生技能得到提升。他们开展了县域首例手术3例，医院首例手术12例。有的学员一年能在当地完成单中 心心脏介入手术100例，让本地心梗病人不用再往外跑，为当地患者带来了极大的便利。
我是兖矿新里程总医院的一名患者，之前做冠状动脉造影显示冠状动脉病变，而且我还合并双侧颈内动脉斑块形成、左侧颈内动脉闭塞及腹主动脉局部溃疡形成，手术风险特别大。我当时心里特别害怕，觉得自己没救了。后来总医院心脏中 心组织多学科会诊，和吴永波团队商讨手术方式和应对措施。吴医生亲自跟我沟通，他说话特别温和，让我放宽心，说会尽全力给我治疗。10月17日，我在全麻低温体外循环下行冠状动脉旁路移植术，手术过程特别顺利。术后修复也良好，现在我已经能正常生活了。我真的特别感谢吴永波医生，他不仅医术高超，还特别关心患者的感受。在业内，吴永波医生也具有较高的有名度和影响力，多次被邀请在国内外会议发言，赢得了许多同行的认可和尊重。
（1）北京常春藤医学高端人才联盟：2014年，北京的医生朋友们为了互通业务、合法聚会，注册成立了“北京常春藤医学高端人才联盟”。发现基层医疗人才短缺的痛点后，联盟结合国内“健康国内”战略，将工作聚焦到为市县两级医院培养医学人才，目标是“留下一支带不走的医疗队”。
（2）“星火计划”：
① 计划核心是为基层医生构建成长体系。挑选学员有两个关键前提，一是所在医院院长真心想改变并愿意支持，二是医生本人主动报名且有强烈学习愿望。
② 通过爱心企业、基金会的捐赠筹集资金，为学员配备非凡导师，给予生活补助，为导师支付合理劳务费用。培训前与院长沟通，为学员回去开展新技术铺路，设计绩效激励方案。
③ 从2021年到2026年，五年间培养了20名学员，16名已经毕业。有两人从普通医生成长为副院长，12人成为科室主事或副主事。他们开展了县域首例手术3例，医院首例手术12例。有的学员一年能在当地完成单中 心心脏介入手术100例，有的学员一年完成消化内镜18000台。保守估算，该项目已让超过3000万医疗保险资金留在了当地，助力了地方经济发展。
（3）组织管理模式：
① 采用“去中 心化”的赋能模式，让项目成为骨干医生“自己想干、愿意干”的事。兴趣小组如足球队、合唱团、舞蹈队等，每周训练，自己管理，独立核算。
② 运用系统化思维设计项目，强调整体性、结构性、动态性。秘书处有周例会，定期复盘项目，实行目标管理，用结果倒推和考核过程，确保财务合规，若项目达不到预期目标，及时终止。
（4）公益理念：
① 提出“时尚公益，美好生活”的口号，认为做公益应是快乐的事，尊重人性和常识，让公益人生活得体面、有尊严，吸引更多人加入。举办义诊活动公开报名，绝不摊派。
② 认为社会组织的专职人员是一份职业，联盟的秘书长和专职人员领取市场化的合理薪酬，导师带教“星火计划”学员、骨干医生下基层培训都给予合理补贴，保护项目持续、高质量运转。
（5）党建工作意义：党建是真正的指南针和凝聚剂，学习党史和党的理论中的思想方法，并运用到项目中，将党建和业务深度融合，推动事业发展。
（6）未来展望：不太做特别长远的规划，关注“把当下做好”。认为人工智能会在基层医疗中发挥巨大作用，但人的培养依然重要，需要培养“会使用AI工具”的新型基层医生。只要守住“尊重患者、尊重 医者、培养人才”的初心和核心文化，就能以不变应万变。
（1）黑龙江省农垦宝泉岭中 心医院：2013年，时任院长王学生通过派医生到北京阜外医院进修结识吴永波。2013年10月26日，吴永波带北京骨干医生到该医院考察，此后定期指派骨干医生。经过几年努力，医院各科室不断规范、壮大，患者增多，新科室不断孵化，成为黑龙江省分级诊疗基层建设的范本，辐射周边两县一地区的三万多患者，90%大病不出县，基层医生技能提升、收入增加、队伍稳定。
（2）广元市第一人民医院：2016年，李巅远因朋友挂职将“常春藤”带进该医院并进行学科建设帮扶。他每月至少往返北京和广元两趟，帮助医院将心血管科室从初级发展成为包括外科手术、麻醉、体外、术后修复室等十一个科室的心血管综合治疗中 心。2016年手术量和治愈率突破100例，当地百姓不用再到外地看病。李巅远也在工作中提升了自己在医疗建设综合管理方面的能力。
